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为什么国内格力第一，到了美国第一名却是海尔？
确实是这样的，在国内的格力、美的确实很火，海尔在国内的声音越来越小，格力在国内的名气现在确实已经盖过了海尔，从格力和海尔的领头人在国内的发声就知道了，董明珠经常在国内各大媒体语出惊人，比如说之前跟小米的雷军打赌，而海尔董事会***张瑞敏则很少在国内媒体发声，很多人其实不知道张瑞敏。
这不意味着海尔就比格力弱，两者的世界500强排名相差不大，也不可否认格力的发展确实非常快，2019年世界500强格力第1次入选，排名414位，海尔世界500强排名第448位。
格力深更中国市场，海尔深耕美国市场，其实是企业发展思路不一样，海尔用了20年努力在海外创牌，牺牲了部分国内市场份额和利润，现在海尔品牌已经是世界品牌排名第41位了，我赞赏海尔的这种走出去的战略，我们的企业就缺少了海尔这样勇于走出去并做得很好的企业，华为是一家，走出去和世界知名企业竞争才能更快的壮大企业核心技术，让中国制造变成中国智造！
每个企业战略方向不一样。
先说一下海尔，海尔在早在20年前就开始了全球化布局，进军海外市场。
从全球品牌发展来看，海尔电器20年前在美国有很强的品质和价格（全球技术，中国制造）优势。
20年的市场积累和布局，必然会成为全球性公司（全球型公司和全国型公司的视野和管理是不一样的），这是很多公司所无法比拟的。
（定位全球型公司，华为也经历过全球化管理的不适应，因此花数亿学习全球化管理模式。）
其实在国外，海尔品牌作为典型的商业案例出现在各个大学，张瑞敏也是很多国外大学的荣誉教授。
从运营战略来看，海尔十年前就转型成平台型公司，每一个经营单元都是海尔生态平台的一部分，当然美国市场也不例外，海尔利用强大的品牌力,产品力,服务力，为海外市场提供强大的平台支撑，形成强有力的市场优势，凭借灵活的经营策略迅速的占领海外市场份额（不仅在美国，很多欧洲市场也是一样）。
另外海尔人单合一的模式，根据各个地区的习惯，进行灵活的产品制造，精准符合当地市场
需求。
当然，一个公司的全球化不能凭简单的几个元素来实现，必定是一个全球化的系统来支撑。
再看国内品牌，这20年里，格力,美的等是国内市场的发展期。
从企业属性来看，格力是单一的生产,技术,市场型公司，（特别是空调单品），聚焦技术和国内市场，从品牌，到渠道的聚焦策略，也让格力成为国内第一空调品牌。
但由于侧重点不同，海外市场并没有实际性的布局和运营，当然也不会成为美国人民喜欢的品牌。
企业家视野和企业定位不一样，决定了企业对外反映出来的现象，而企业背后是一套系统的发展逻辑。
格力国内第一仅仅是空调一样，空调的崛起主要是近20年的事。而海尔基本上是家电行业最齐全的生产厂家——传统家电冰、洗、空、彩、黑白小件每样都有。放眼家电行业，唯一能和海尔有一个拼的唯有——海信集团，这是行话，不懂的外行就只有看看热闹吧
两家公司战略重点不同。海尔早很多年布局美国市场，现在应该算是美国品牌，自然占有率更高，而格力先抓国内市场，等在国内称雄之后，再开始布局海外，对于美国市场的销售，其实是外国公司的角色，自然不如海尔了。千万别误读啊。
但是他们和美的，都是优秀的国内制造企业，都是“大国制造”的典范，都值得被人称赞。
美国是全球第二大空调市场，海尔通过在美国制造和收购美国品牌，成功成为本土品牌，销量第一
以前美国的空调市场都被伊莱克斯等欧美品牌和LG等日韩品牌所占据。1999年7月，海尔成功获得订单出口美国，成为国内第一家进军美国市场的空调品牌，在登陆美国市场20年后，成功打破了排行第一的伊莱克斯，成为美国本土最受欢迎的空调品牌，并在20年间创下20个第一。
海尔在美国***用本地化制造和销售战略，那就算美国本地品牌，受到公平竞争的市场待遇。2016年，海尔又收购了美国本地空调商GE电器。
海尔避开了国内市场的激烈竞争，决战海外市场。开展国际并购，这样可以变成本地化品牌企业。2011年，8.37亿收购日本三洋电机；2012年，7.66亿美元收购新西兰家电龙头斐雪派克；2016年，54亿美元收购美国通用电气的家电业务；2018年，以4.75亿欧元收购意大利家电公司Candy。粗略估计，海尔在收购上花费了近500亿元的资金。
2018年，青岛海尔成为海外空调品牌第一名，总营收1833亿，同比增长12.2％，其中，海外收入占比42%，实现了2位数增长。其中，北美增长增长13%、拉美增长58%、欧洲增长25%、南亚增长25%。
另外，截止至2018年，海尔冰箱已蝉联多年全球冰箱销量榜榜首。2019年7月，海尔的第3亿台冰箱在俄罗斯生产下线，创造了全球冰箱界的神话。
中国是全球第一大空调市场，格力雄霸第一，在国际化上也卓有建树
2018年，格力实现营业收入2000.24亿元，同比增长33.33%。海外市场大概占比17%左右。格力先根植于本土，全球第一大市场拿下，自然就是全球第一大空调品牌，之前这两个第一全部拿下，实至名归。
格力的海外市场拓展策略是一个个重点攻破，先做大做强，而不是广撒网。在加拿大、印尼、巴西、越南都取得了好成绩。其中在印尼家用空调销售数量已经突破10万套，成为印尼市场销量第一的中国品牌。而在巴西，也算是进入最早的海外市场，销售网点遍及24个州，共有300多家代理商、1000多家零售商以及300多个服务网点和安装公司。2008年，格力电器进入越南市场，格力电器投资设立越南格力电器股份有限公司。
2011年开始，格力电器大举进行美国市场的年份，美国分公司在美国加利福尼亚州工业市成立，正式进军美国市场，但是其还是属于外国品牌，市场竞争和其他条件肯定不如本地品牌，自然也落后于海尔啦。
目前格力的自主品牌已经进入了美国、法国、意大利、西班牙、菲律宾、澳大利亚、巴西、俄罗斯等100多个国家和地区，全球用户超过2亿。
总结下：国内市场基本上已经瓜分完毕，排名也相对固定下来了。现在这三家巨头正在决战海外，期望他们能做出更大的进步，成为全球“中国制造”的标杆企业。
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