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拼多多2019年年报成交额破万亿，活跃买家5.8亿元，淘宝、京东如何应对？
怎么说呢，就用户的角度看，拼多多发展起来是好事，不管它当下有多少不足，总会是越来越规范越完善的，一个行业百花齐放百家争鸣才会有进步，而不是产生垄断！个人感觉拼多多对京东影响应该不是很大，京东主要是自营卖家电3C类的体量大也是主要收入来源，而且京东售后服务好，快递也规范，这些都是优势。至于淘宝就基本凉了，内外交困！我是没战略眼光，看不懂马云跟班做出的聚划算，特价等等之类的东西有什么意义，本来把绝大部分流量给天猫就已经是杀鸡取卵了，真正的淘宝店基本已经凉了哪怕是十几年的老店！就这样还搞什么聚划算特价版，聚划算里面全是大商家在玩，人家亏得起前期，淘宝主要的中小商家玩个屁，所以，淘宝凉了，被猪队友杀的，天猫好一些，但是，总裁跟头部商家瞎搞到妻离子散的地步，这个社会性质非常严重，已经让网民质疑阿里系质疑马云的三观以及一直来他们所标榜的正面 积极的那种态度，尤其是操控舆论，触及红线了，马云及其高层没有当机立断一味装聋作哑只是控制网上言论，这件事影响将是持续性的，以上就是我的一些肤浅看法，有不对的恳请批评指正。
拼多多年报出来了，市场规模破万亿，活跃用户5.8亿，很酷。黄峥又给股东写信，吸足眼球，引发人们对拼多多、天猫、京东三大电商如何应对的猜想。从四个维度探讨一下：
一、购物体验。淘宝、天猫是元老，购物体验一直努力中，消费者网购习惯是阿里巴巴、支付宝培养起来的。京东是物流自己做，以快搏天下，口碑不错。拼多多是后来者，争议不断，从自己购油烟机、煤气灶、苹果、蕃薯等体验看，还是很好的。对大多数消费者而言，性价比永远摆在第一位，这也解释了拼多多为什么会快速成长的原因。
二、 股权结构与现代企业制度。天猫是合伙人制，马云第一代创始人，用很小的股权比例，控制了庞大的商业帝国，堪称经典。张勇第二代及团队成员蒋凡等，职业经理人管理模式下的现代企业制度，仍需要探索，还有未知数。京东刘强东股权比例同样不高，但投票权牢牢掌控，京东除了利润按股权比例分，除此之外相当于是刘强东的公司。经过京东风波后，创始人潜心管理企业，成效巨大。拼多多，黄峥43.3%股权比例，88.4%的投票权，在互联网巨头企业中是罕见的，创始人年轻又有创新，为今后发展奠定了基础。
三、成长阶段。三大电商巨头时间都不长，比较一下，天猫是老大哥，是长者，京东是青年，拼多多则是少年起步。显然少年最具梦想，青年最具活力，长者容易经验成为负资产。任何企业在不同的发展阶段会有不同的成长轨迹。
四、科技支撑和多元化发展战略。科技支撑最好的应该是天猫，后台是阿里巴巴，菜鸟物流、阿里云、支付宝、蚂蚁金服，庞大的阿里巴巴都会支持天猫。而发展战略，网购成为阿里巴巴的一部分，是子公司，天猫、淘宝以网购为核心发展。京东是母公司，从电商向外拓展，京东物流、京东科技、京东白条不断开拓新市场。拼多多，电商是大本营，***用的是农村包围城市战略，脱贫攻坚战，最后夺取全面胜利。
天猫、京东、拼多多三大电商的有效竞争，是市场经济的基本规律。从供应端研究，天猫和京东只有不断挑战自己，提高效率和客户满意度，才不会被超越，这就是应对之策。拼多多是后来者，更好的服务，更好的质量，更低的成本，更多的创新，是取得市场份额的关键。三巨头有效竞争，打破了电商寡头垄断。从需求端分析。充分的市场竞争，获得最佳的消费体验，这是消费者权利。
唯有竞争才是应对之策，你的观点呢？
淘宝现在真没有流量，除给天猫流量，但现在许多天猫也跑路，淘宝对买家太纵容，还有差评天猫没有，谁做淘宝谁完蛋。价格又比拼多多贵，淘宝搞一个特价版针对拼多多，但他死不开放给小卖家换汤不换药，没有小买家淘宝和咸鱼有什么区别，我两个都开，我觉得淘宝太坑人各种套路收费比拼多多还坑。买家动不动差评威胁，这种还能开下去店铺估计只有天猫，马云自己开个淘宝试试百分百挣不到钱。这个就是欺诈客户，不发货还投诉我。我打算关闭淘宝店铺。
坚持到最后才是王者，拼多多数据很多都是***的，而且模式也有问题，靠底价，靠补贴不会长久，长期还是看好淘宝天猫。中国太多昙花一现的电商公司，例如之前的蘑菇街，聚美优品等等，到时都很厉害，但是谁又能坚持下去呢？
昨日，拼多多发布2019年年报，拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，实现年营收301.4亿元。截至2019年底，拼多多平台年活跃商家数超过510万，较上年同期的360万增长41.7%。
根据用户数等核心数据，创立4年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台。那么问题来了，短短4年的拼多多，为何能成为中国第二大电商平台？
拼多多联手腾讯？
拼多多早期是依靠腾讯的微信起家，随后又获得了腾讯的投资。要知道，这些年腾讯公司的投资很成功，但凡获得腾讯投资的公司，几乎都赢得了不错的发展。
而且腾讯最近又向拼多多追加了5000万投资，进一步提升了腾讯在拼多多的股份。
数据显示，拼多多创始人、CEO黄峥持有44.6%股权，及89%的投票权，为拼多多最大股东。从目前看，腾讯依然为第二大股东。
拼多多联手国美？
一个是传统线下零售巨头，一个是线上电商新贵，拼多多和国美为何走到一起？
我之前简短的分析过，拼多多是小农产品起家，大家电和物流目前是拼多多存在的短板。而国美的物流和全国两千多家门店可以说是让拼多多心动的筹码。
对于拼多多而言，与国美的合作可以补足其在 3C 领域的短板，并改善消费者对其固有的低价印象。
物流方面，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，能提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及一系列售后服务。并将成为拼多多物流和家电后服务提供商。
在弥补了大家电和物流短板之后，我认为拼多多的下一步会在提升品牌形象和移动支付方面做文章！
在2019年拼多多遭遇竞争对手持续发起的史上最大规模的二选一。在上一封股东信中，黄峥也曾表示，长期独家排他是必然会被打破的不符合商业逻辑和自然规律。
这话说得没毛病，最近美团点评就遭到了全国商家们的联合抵制，要求美团在降低佣金的同时，还要取消独家协议，最终美团也是服软，可见大家对于接近于垄断的竞争，有着极大的排斥！
拼多多的崛起，主要对淘宝产生了巨大的冲击。之前有数据显示，拼多多与淘宝的用户高度重合，而淘宝虽然推出了淘宝特价版，但目前还没有打出什么效果。至于拼多多未来如何，要看拼多多停止补贴之后！
结语：有人说拼多多的补贴模式不可长久，我认为这是不对的，试问中国哪家电商公司没有花钱搞过补贴？当年强势的当当网就是不愿意打补贴战而没落。
再者，对于拼多多来说，并不是说不具备赚钱能力，而是说眼下没有必要挣钱。从某种程度上说，“不占别人便宜，哪怕我们有这样的能力”已经成为了拼多多的价值观！
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