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网络当下的时代，实体店将怎样存活？
网购比价系统致过硬的产品质量没了市场，人们不愿创新和发明了，***货仿货满天飞，恶性竞争相互残杀唯有低价取胜，倒闭、欠薪、失业、消费市场低迷，表象电商分了是零售业的蛋糕使实体店生意难做，实际上电商把消费蛋糕越做越小，利润压缩到零，购买力无限萎缩，从而影响了大部分行业，网购促使消费集中流向经济发过地区致使落后地区死翘翘，网络水军口口声声说是高房价惹的祸是没错，但这都是在为阿里电商脱责！
首先，网购不可能完全取代实体店，问主一定要明白这个事实，要对实体店有信心。
其次，实体店要看你是如何的服务模式及人群定位。网购如此之火，但是像优衣库、zara还是如此的火爆。就连曾经高调说电商取代实体的马总，也说接下来是网购和实体结合的时代。
第三、与生活息息相关的服务或工业产品是实体的主体，也是电商最不好涉及的模块。但是做此类行业不要完全局限传统的渠道模式，可以更贴近与互联网思维方式。
实体和网购不冲突，双方更好的结合才是发展的趋势。
现如今网购大军已覆盖实体购物。随着时代的发展，网上购物变得越来越贴切，深入到了人们的衣食住行。
双11狂欢夜
11月11日15:19打破了去年双十一912亿元人民币的成交额纪录。11日24时，天猫双十一全天交易额超1207亿。如此的大作可谓是马云的又一新高！
实体店不会死 但必须作改变
2016年的实体零售店该如何发展？我们相信这对于零售企业家而言是非常艰难的抉择。经济低迷、电商冲击、消费变迁等多方面因素影响着行业竞争格局。而最新的行业数据显示：今年春庆黄金周期间全国百家重点大型零售企业零售额同比下降6.6%，增速跌至金融危机后的2009年的相同水平，比2015年春节黄金周降幅扩大4.8个百分点。可以预见的是，2016年的形势依然严峻。
1.大企业多元化、小企业专业化
通过对比研究，我们发现，大型零售商2016年将朝着多元化方向进军：一方面，出于分散风险的需求，它们要将“鸡蛋放在不同篮子里”；另一方面，一些多元化业务也蕴含其新的利润挖掘点。比如，国美、苏宁、万达均是在传统的零售之外，挖掘地产、互联网、金融甚至文化等产业。
相比之下，一些中小零售企业在2016年将会更加专注，聚焦于某一业态深度发展。记者认为，大企业多元化是在做商业生态，而小企业由于资金、实力以及抗风险能力有限，只能将力量集中在一点引爆，力促企业转型。
2.全渠道发展成为业界共识
尽管实体店的全渠道经营依然在试水之中，并没有拿得出手的成功案例。但实体零售企业对全渠道的探索却是孜孜不倦，这两年甚至有加强的趋势。渠道即触点，全渠道就是多触点。实体零售企业对全渠道人士也更加深刻，纷纷根据自身情况，发展适合自己的全渠道模式。
3.社区商业迎来新一轮热潮
2016年，超市业态将聚焦社区商业。华润万家和家乐福都明确提出小业态、社区店的发展略。
无论是家乐福开出的esay家乐福社区便利店、还是大润发首家高端超市RHL***ia亦或是华润万家旗下的乐购EX-PRESS标超，可以看出，在未来这种凸显便利的社区性超市的发展将成为业界一大亮点。
4.门店两极化：要么做大、要么做小
王府井百货提出百货业态转型的两大思路，要么向购物中心发展，成为大体量、一站式的商业综合体；要么做小，成为小而美的精品百货。这其实反映出未来实体店两极分化的趋势，门店要么做大、大到足以有强大的集客能力；要么做小，优化品类，提高坪效。事实上，沃尔玛宣布创办“乐世界”购物中心也是这一思路。它没有选择像家乐福那样“做小”发展社区超市，而是选择了“做大”，开展购物中心。
还有几家大公司提出的战略：
1.国美——线下门店数字化加强自营电商布局金融业务六大板块联动
2.苏宁——打造商业生态发力五大产业
3.华润万家——左手小业态右手玩电商
4.大润发——线上线下两手抓
5.沃尔玛——渠道下沉涉足购物中心
6.百胜集团——分拆中国业务独立寻求上市
7.家乐福——涉足多业态发展全渠道
8.永辉超市——线上携手京东线下并购联华发展多业态深耕O2O
9.大商集团——规模化国际化多元化
10.王府井百货——百货购物中心化试水轻资产运作
不是实体店赚不到钱了，而是赚钱的方式变了！
一：实体店原有的竞争优势消失了。
现在，实体店都在抱怨电子商务，老板们都在骂马云，但是电子商务对实体店的影响才刚刚开始！电子商务对实体店铺不是冲击而是一场深刻的革命，电子商务带来的是实体店新商业业态而不是消灭实体店，就像汽车取代马车一样是科技发展带来的社会进步！同时我们也要意识到，实体店铺自身的商业模式(过长渠道)和经营管理方式(没有客户关系管理)也不适合移动互联网时代发展趋势，当消费者越来越聪明(信息透明价格透明产品随手而得)，靠垄断产品垄断信息垄断***(位置)赚产品差价的实体店的竞争优势就消失了。
二：实体店不会消失！
未来实体店不会消失，就像***总理说的，你总不能在网上骑自行车吧！实体店未来将是一个平台，是前店后网的体验和服务中心，需要跨界思维和系统化专业化运营。未来的消费者都生活在智能手机里的移动互联网世界里，实体店必须进入消费者的手机里，必须学会用专业的有价值的内容和消费建立联系(客户关系管理)，必须通过产品利益重新分配和消费者共同赚钱(共享经济)。
很高兴回答你的问题，实体经济如何存活？
因为自己有十年的实体店生意，个人觉得电商和实体店想融合，两者相辅相成。电商代替不了实体店的亲身体验，所以两者想结合。约客户来店体验参加小型活动，可以网上下单，可以实体店直接购买。
到此，以上就是小编对于百胜燃气灶维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于百胜燃气灶维修的1点解答对大家有用。
